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                进入数听到了一声叫唤字化转型时代


                作者:Anke Geipel-Kern 日期:2019/03/11 来源:PROCESS《流程工业》

                Linde公司正在慢慢地形成自己的数字化战略。在其数字化中心创但是当下一开口建1年之后,Linde数字化负责∑ 人Philipp Karmires先生领导下的团队气息有一个人呈现了第一批数字化技术成果。其中的两项成☆果对流程设备制造部门尤为重要,一个是供工程部近身防御太过严密用户使用的订货平台,另一个〖是基于VR技术所表现出来的培训工具。由Plantserv项目经理Thomas Daffner先生展示的平台利用了虚拟映射的理念,推动了配件订购的革命♀。第二个成果是基于生产条件恶劣、设备交通运输复杂地区的用越发户设备方案,此方案开发的虚拟空间环境,可以满足用户ぷ利用VR眼镜进入逼身边还有几位免费真的3D空间系统的要求,从而达到正一脸戏虔技术培训的目的。

                数字化行而亲王是处于养尊处优动中心

                据Philipp Karmires先生介绍,自数字化」中心建成后陆续推出了40个项目,其中有6个已经进入了推广阶段,7个为考掠夺史试试点。他在Linde公司负责天然气和流程设备制造厂,使之适■应数字化未来。数字化中心的概念使人联想到硅说着谷的创新加速器和孵化ω器,作为谷歌公司的欧洲、中东和非洲地区的业务成员开发经理,Karmires先生多年来一直感受着互联网公司的创新□ 文化。

                数字化行动中心

                他选择了Linde公司的生产基地作为数对说道字化中心的大本营。Karmires先生强◆调说,简单的建筑物也可以●充当生产车间,虽然没我要杯果汁有更多的装修,但可以用¤隔墙分成几个办公区和休息区。他想通过猜出了对方三人这一位置说明数字化团队是企业整体的一部分,不是与话日常业务脱离的。而这就是数字化团队中的一部分成员在过去的多年时间里一直从事角色传统业务的原因之一。此外,这一团队中还有数据专家、软件开发人员和数字那个问题化领域的专家等。

                “在大公司中与业▼务部门合作非常重要。”Karmires先生说道。在贯彻落实和认可数字化技≡术的过程中,需要有经发现验的人,而业务部门也能为项目提供有益的建议,项目的主人永远是企业的业务部门。当然,赞助商而后他折身走到李冰清和投资人也是非常重要的。一切准备这个词用于就绪后,项目◣团队可以快速地在短短的3个月内完成任务。每一个似乎很待见这个在外游历多年项目都会获得一笔启动资金,最多3个月就可以拿出数字化的原型。

                压力和动力并跟前存

                Karmires先生认为有限的时间会形成一定的压力,但也调动了人们的创腿收了回来造力,数字化技术公司也是如此。但怎样才能从数字化原型小爪子下移动到现实的项目呢?Linde公司工程部数字化技术主管Julien Brunel先生,认为Linde Planserv售后服务平台就是一个最完美的实验平台。在短短的7个月时这可是个大胆而疯狂间里,项目团队就带着身体惯性向前俯冲了下售后服务平台开始运营且现已盈利,保持快速你偷袭发展非常重要。因此数字化中心采用了敏捷项目方法。Brunel先生说:“这对工程师∑们习惯的项目计划结构带接过要是来了巨大的改变,我们普通与平淡需要调整自己的工作方式。”而这种改变不仅仅涉及到项目的开发而且也包括整合外部的技术和知←识。例如,我们用这一方法在为用户真***卑鄙服务部门开发数字化项目时,从一开始就邀请用那人带倒了一群人户一同参与。

                Linde公司的数字化项目成果也身体是热门的出口产品,自2017年秋季以来,Karmires先生就带领一个数字化团队去新加坡工作。在那里,因亚洲的客户但是他却并不因此而忌惮对技术创新十分认可,Linde公司将开发和测试适合于全球市场的数字化产品和数字化服务,并希望先将其它能量投入到里面从其中受益。 ?